TRANSFORMACIÓN DEL ÁREA DE COMPRAS

Desde Euro-Funding agregamos valor en todo el ciclo de vida de compras y aprovisionamiento. Identificamos oportunidades, proponemos mejoras productivas, incrementamos la participación del mercado y aumentamos la rentabilidad

Realizamos una consultoría completa entrando en toda la cadena de valor de las compras con una metodología propia de gestión de proyectos.

¿Quieres comprar de forma diferente, adecuar la demanda a las necesidades reales e influir en el precio?

Reducimos los costes totales de adquisición, mejoramos la eficiencia productiva y reducimos el capital empleado.

¿Harías cambios en el modelo de gestión?

Elaboramos un Plan Director que te permitirá saber donde estás y qué podrás hacer para mejorar tu modelo de gestión basándote en las best practices del mercado.

¿Controlas todo el presupuesto del departamento?

Una Estructura de Categorías de la compañía mejorará los reportes, analizará el gasto y te permitirá hacer un seguimiento de los KPI´s.

¿Sabes cómo evitar duplicidades en los artículos?

Un Maestro de Referencias optimizado te permitirá un control pormenorizado de la evolución de precios de la MMPP minimizando los obsoletos.

¿Conoces los riesgos de los proveedores?

Un Análisis del Riesgo del Panel Proveedor te permitirá conocer tu situación actual y los riesgos a los que te enfrentas para minimizarlos.

¿Tenéis las compras digitalizadas?

Una Plataforma específica de Compras reduciría en un 40% los tiempos de gestión, aportando trazabilidad en todos los procesos.

¿Los compradores necesitan formación?

Evoluciona la gestión de compras hacia una función estratégica, a partir de una formación teórica y práctica.

  • ASESORES EN COMPRAS COMPLEJAS

    Packaging, Almacenamiento, Logística nacional e internacional, Facility, Producción (MRO, Utilities,…), Tecnología (HW, SW…), Marketing, Servicios profesionales (Asesorías, ETT, despachos…) y servicios generales (flota, viajes, seguros, material de oficina, energía, RRHH…)

  • EXPERIENCIA

    Mas de 20 años transformando departamentos de compras:

    asesoramiento integral en  optimización de costes, redefinición de procesos e implementación de tecnología para la gestión eficaz de las áreas de compras.

CONSULTORÍA ESTRATÉGICA

Identificación de oportunidades y propuesta de mejoras productivas en todo el ciclo de vida de compras y aprovisionamiento:

Elaboración de un Plan Director

Permite saber donde se encuentra la empresa y qué se podrá hacer para mejorar el modelo de gestión basada en las best practices del mercado.

Programa de Optimización de Costes

Identificación de oportunidades de ahorro, propuesta de mejoras productivas y de consumo e incremento de la participación en el mercado.

Supply Risk Management

Aplicación de estrategias para gestionar e identificar los riesgos a lo largo de la cadena de suministro, basandolas en la evaluación continua con el objetivo de reducir la vulnerabilidad.

Estructura de Materiales (EEMM) y Maestro de Artículos

Análisis profundo de las categorías más relevantes, estableciendo talleres de trabajo con las personas especialistas en cada material/servicio.

Compra Sostenible

Asesoramiento en la implantación de  una estrategia de compra sostenible en línea con la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible marcada por la ONU

Otros servicios de consultoría

Incorporación de Category Managers altamente cualificados, adaptación a la Norma UNE 15896 Gestión de Compras de Valor añadido y formación teórica y práctica.

Te ayudamos en el proceso de transformación del área de compras de la empresa

Cómo impactamos en el proyecto – Áreas de optimización

PROVEEDOR

  • Análisis panel proveedor y evaluación del posicionamiento en el mercado
  • Análisis relación comercial, adecuación del panel y alternativas en el mercado
  • Análisis estructura y gestión del panel proveedor

Optimizar las estrategias de sourcing y de gestión del panel proveedor

PRODUCTO

  • Entendimiento exhaustivo de las necesidades y características del producto o servicio adquirido.
  • Análisis de adecuación del producto a las necesidad identificadas y alternativas técnicas existentes

Optimizar las especificaciones y el TCO vía rediseño funcional de costes

PRECIO

  • Análisis condiciones contractuales, acuerdos tarifarios y documentos de pago
  • Análisis de estructura tarifaria y eventuales costes ocultos o adicionales
  • Benchmark y pricing

Optimizar la competitividad tarifaria y las condiciones contractuales

PROCESO

  • Análisis del funcionamiento de la gestión de necesidades: organización, flujos, herramientas, decisión.
  • Mapeo de procesos, requisitos , perfil de consumo y políticas en la gestión de la demanda interna

Optimizar la gestión y la planificación de la demanda interna

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