ACHATS

Générer des économies grâce à l’identification et la mise en oeuvre des leviers d’optimisation des coûts

  1. Diagnostic
      • Analyser les axes de dépenses
      • Identifier les besoins et types d’achats
      • Définir la stratégie et les leviers à mettre en œuvre
  1. Plan d’action opérationnel
      • Mise en oeuvre des leviers d’optimisation
      • Mise en place de bonnes pratiques
      • Soutien opérationel dans le développement et le lancement de la nouvelle stratégie
  1. Suivi
      • Contrôle des résultats et des économies générées
      • Présentation des résultats obtenus

Mise en place des actions correctives

PILIERS FONDAMENTAUX QUI GARANTISSENT LA REUSSITE

Les trois piliers fondamentaux qui garantissent la réussite du projet :

  • Analyse des postes de dépenses
  • Nous travaillons avec le client pour mettre en œuvre les changements méthodologiques nécessaires à la réalisation et à la durabilité de l’économie
  • Nous obtenons des économies tout en respectant les normes de qualité requises et en couvrant les besoins identifiés
METHODOLOGIE

  • Analyse détaillée d´un panel de fournisseurs pour évaluer leur position sur le marché.

  • Analyse et compréhension approfondie des besoins et des caractéristiques du produit ou service acheté

  • Etude complète des conditions contractuelles, révision des accords tarifaires et des documents de paiement

  • Analyse de la performance de la gestion des besoins : organisation, flux, outils, décision
EXEMPLE D’ETUDE REELLE

Société du secteur de l’industrie agro-alimentaire, dédiée à l’élaboration de produits de la mer, avec une présence en Europe et à l’international.

  • Résultats économiques

Economies supérieures à 1 M€

  • Changements organisationnels

Changement du modèle logistique (internalisation des services avec VA et externalisation des services sans valeur)

  • Panel de fournisseurs

Intégration de nouveaux fournisseurs et redéfinition des volumes d’achats permettant d’assurer l’activité

  • Achat et planification

Amélioration de la gestion de l’information entre les départements afin d’optimiser la taille des lots et les coûts logistiques associés

Mise en œuvre de SLA avec tous les fournisseurs stratégiques et definition de KPIs de suivi