COST SOLUTIONS

Generación de ahorros identificando e implementando palancas de optimización de costes:

  1. Diagnóstico
  • Análisis de los ejes que caracterizan el gasto.
  • Identificación de las necesidades y tipologías de compras.
  • Definición de estrategia y palancas de optimización a implementar.
  1. Ejecución operativa
  • Implementación de palancas de optimización.
  • Puesta en marcha de las “best practices identificadas.
  • Soporte operativo en el desarrollo y puesta en marcha de la estrategia.
  1. Monitorización
  • Control de resultados y ahorros generados.
  • Reporting sobre los resultados obtenidos.
  • Puesta en marcha de acciones correctivas.
PILARES QUE GARANTIZAN EL ÉXITO

TRES PILARES QUE GARANTIZAN EL ÉXITO DEL PROYECTO:

Análisis de las distintas partidas de gasto.

Trabajamos conjuntamente con el cliente para implementar aquellas modificaciones de metodología que sean necesarias para la consecución y sostenibilidad del ahorro.

Obtenemos un ahorro que garantice los estándares de calidad exigidos y que cubra las necesidades identificadas.

METODOLOGÍA

  • Análisis detallado del panel proveedor para evaluar el posicionamiento en el mercado.
  • Valoración del tipo de relación comercial, adecuación de los proveedores y su peso específico dentro del panel.
  • Análisis que permite valorar la calidad y adecuación del panel proveedor actual.

  • Análisis y entendimiento exhaustivo de las necesidades y características del producto o servicio adquirido.
  • Análisis de adecuación del producto a las necesidad identificadas, las alternativas técnicas, tipología, periodicidad y perfil de consumo.
  • Análisis que permite definir la optimización de la gestión de necesidades en términos funcionales.

  • Estudio completo de las condiciones contractuales, revisión de acuerdos tarifarios y documentos de pago.
  • Análisis de estructura tarifaria así como los eventuales costes ocultos o adicionales.

Análisis TCO permite valorar la competitividad tarifaria frente a un benchmark de mercado.

  • Análisis del funcionamiento de la gestión de necesidades: organización, flujos, herramientas, decisión.
  • Mapeo de procesos internos, auditoría de requisitos, políticas y necesidades para ubicar a la función de compras frente a las buenas practicas del mercado.

Análisis que permite definir la optimización de la gestión de la demanda interna.

EJEMPLO ESTUDIO REAL

Compañía Española del Sector de la Alimentación, dedicada a la elaboración de productos del Mar, con presencia en España e Italia (Europa), y Brasil y el Salvador (LATAM).

Resultados Económicos

  • Ahorros superiores a 1M€.

Cambios Organizativos

  • Cambio de modelo Logístico (Internalización de servicios con VA y Externalización de servicios sin valor).

Panel Proveedor

  • Inclusión de nuevos proveedores y reorganización de volúmenes de compra para asegurar servicio.

Compra y Planificación

  • Mejora de la gestión de la información entre departamentos para optimizar los tamaños de lote y los costes logísticos asociados.

Implantación de SLA con todos los proveedores estratégicos y definición de KPIs de seguimiento