Optimización de costes
El Programa de Optimización de Costes tiene por objetivos reducción de los costes totales de adquisición, mejora de la eficiencia productiva y reducción del capital empleado.
Durante el proceso se establece un plan de acción incluyendo todo el perímetro o para ciertas categorías, y así mejorar la gestión de los costes utilizando todas las herramientas disponibles para generar ahorros.
METODOLOGÍA LEAN
En Euro-Funding trabajamos bajo esta metodología para asegurar el éxito y maxifizar del valor del Proyecto a través de las siguientes cuatro fases:
MONITORIZACIÓN
- Asegurar la generación de resultados.
- Aportar solución con acciones correctivas.
IMPLEMENTACIÓN
- Garantizar la factibilidad de la propuesta técnica/económica.
- Acompañar en la Gestión del cambio
- Asegurar el trasvase de información a todos los equipos intervinientes en el proceso.
PLANIFICACIÓN
- Conseguir la adhesión de los equipos internos al Proyecto.
- Entender bien las necesidades del cliente
- Analizar la categoría del gasto del cliente y su flujo operativo.
- Proponer las mejores medidas de optimización procesos/costes
EJECUCIÓN
- Auditoria Económica
- Auditoria Proceso
- Análisis de Mercado
- Ejecutar la estrategia validada con el cliente
BUY CHEAPER, actuación en proveedores buscando mejores condiciones de mercado:
- Sourcing
- Consolidación proveedores
- Consolidación recursos
- Compromiso volumen
- Auditoría contrato
BUY BETTER, mejores productos y servicios
- Estandarización
- Reducción tiempos de gestión
- Innovación
- Racionalización
- Rediseño
BUY LESS, actuamos sobre procesos operativos buscando la eficiencia, transparencia y trazabilidad
- Mejora operativa
- Reutilización
- Sustitución producto
- Gestión de stock
- Estudio ahorro energético
Palancas de negociación con mayor ratio de éxito
Latas
- Signing Bonus
- Hedge (moneda, aluminio)
- Aligeramiento materiales
- Estandarización de referencias
Cartón
- Optimización de troquel / gramaje / material
- Estandarización de referencias
- Agregación de volumenes
- Optimización del punto de pedido
Logística
- Optimización Panel Proveedor: mejor rutas / rangos
- Optimización rutas
- Unificación de tarifas
- Agregación de volumen
MRO
- Estandarización de referencias
- Agregación de volumenes
- Análisis optimizado por fabricante
- Planificación de compra
Energía
- Optimización de potencias
- Estudio eficiencia energética
- Negociación Pool
PLV
- Optimización de calidades / servicio (botelleros, frigorificos)
- Estandarización de referencias
- Agregación de volumenes
- Optimización del punto de pedido / necesidades
Producto Quimico
- Sustitución Producto especifico a genérico
- Estandarización de referencias / marcas
- Agregación volúmenes
- Optimización del punto de pedido
Viajes
- Reducción fees
- Reducción tiempos de espera
- Testing aéreo s/opcion a compra
- Beneficios especiales para empleados
Las centrales de compras únicamente utilizan estas palancas:
- Agregación volúmenes
- Negociación precios
- Optimización Panel Proveedor
- Best Practices por categoría
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