Optimización de costes

El Programa de Optimización de Costes tiene por objetivos reducción de los costes totales de adquisición, mejora de la eficiencia productiva y reducción del capital empleado.

Durante el proceso se establece un plan de acción incluyendo todo el perímetro o para ciertas categorías, y así mejorar la gestión de los costes utilizando todas las herramientas disponibles para generar ahorros.

Reducción de costes totales de adquisición

  • BI Spend Analysis

    Es imprescindible realizar un análisis del gasto exhaustivo, que aporte visibilidad y control sobre todo el gasto de la categoría de compra.

  • SECUENCIA DEL PROYECTO

    Cada proyecto tendrá definida su secuencia de actuación, siempre se pasará a la siguiente fase una vez quede validada la fase anterior.

METODOLOGÍA LEAN

En Euro-Funding trabajamos bajo esta metodología para asegurar el éxito y maximizar el valor del proyecto a través de las siguientes cuatro fases:

MONITORIZACIÓN

  • Asegurar la generación de resultados.
  • Aportar solución con acciones correctivas.

IMPLEMENTACIÓN

  • Garantizar la factibilidad de la propuesta técnica/económica.
  • Acompañar en la Gestión del cambio
  • Asegurar el trasvase de información a todos los equipos intervinientes en el proceso.

PLANIFICACIÓN

  • Conseguir la adhesión de los equipos internos al Proyecto.
  • Entender bien las necesidades del cliente
  • Analizar la categoría del gasto del cliente y su flujo operativo.
  • Proponer las mejores medidas de optimización procesos/costes

EJECUCIÓN

  • Auditoria Económica
  • Auditoria Proceso
  • Análisis de Mercado
  • Ejecutar la estrategia validada con el cliente

¿Quieres reducir los costes de adquisición?

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BUY CHEAPER, actuación en proveedores buscando mejores condiciones de mercado:

  • Sourcing
  • Consolidación proveedores
  • Consolidación recursos
  • Compromiso volumen
  • Auditoría contrato

BUY BETTER, mejores productos y servicios

  • Estandarización
  • Reducción tiempos de gestión
  • Innovación
  • Racionalización
  • Rediseño

BUY LESS, actuamos sobre procesos operativos buscando la eficiencia, transparencia y trazabilidad

  • Mejora operativa
  • Reutilización
  • Sustitución producto
  • Gestión de stock
  • Estudio ahorro energético

Palancas de negociación con mayor ratio de éxito

  • Signing Bonus
  • Hedge (moneda, aluminio)
  • Aligeramiento materiales
  • Estandarización de referencias
  • Optimización de troquel / gramaje / material
  • Estandarización de referencias
  • Agregación de volumenes
  • Optimización del punto de pedido
  • Optimización Panel Proveedor: mejor rutas / rangos
  • Optimización rutas
  • Unificación de tarifas
  • Agregación de volumen
  • Estandarización de referencias
  • Agregación de volumenes
  • Análisis optimizado por fabricante
  • Planificación de compra
  • Optimización de potencias
  • Estudio eficiencia energética
  • Negociación Pool
  • Optimización de calidades / servicio (botelleros, frigorificos)
  • Estandarización de referencias
  • Agregación de volumenes
  • Optimización del punto de pedido / necesidades
  • Sustitución Producto especifico a genérico
  • Estandarización de referencias / marcas
  • Agregación volúmenes
  • Optimización del punto de pedido
  • Reducción fees
  • Reducción tiempos de espera
  • Testing aéreo s/opcion a compra
  • Beneficios especiales para empleados

Las centrales de compras únicamente utilizan estas palancas:

  • Agregación volúmenes
  • Negociación precios
  • Optimización Panel Proveedor
  • Best Practices por categoría

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