Optimización de costes

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El Programa de Optimización de Costes tiene por objetivos reducción de los costes totales de adquisición, mejora de la eficiencia productiva y reducción del capital empleado.

Durante el proceso se establece un plan de acción incluyendo todo el perímetro para ciertas categorías, y así mejorar la gestión de los costes utilizando todas las herramientas disponibles para generar ahorros.

METODOLOGÍA PRINCIPAL

METODOLOGÍA LEAN Organizada en 4 etapas que aseguran el éxito y la maximización del valor del proyecto: Seguimiento, Planificación, Implementación, Ejecución

ANÁLISIS DE GASTOS BI Es esencial llevar a cabo un análisis exhaustivo de los gastos, que proporcione visibilidad y control sobre todos los gastos de la categoría de compras.

BUY CHEAPER

 Actuación en proveedores buscando mejores condiciones de mercado:

  • Sourcing
  • Consolidación proveedores
  • Consolidación recursos
  • Compromiso volumen
  • Auditoría contrato

BUY BETTER

Mejores productos y servicios

  • Estandarización
  • Reducción tiempos de gestión
  • Innovación
  • Racionalización
  • Rediseño

BUY LESS

Actuamos sobre procesos operativos buscando la eficiencia, transparencia y trazabilidad

  • Mejora operativa
  • Reutilización
  • Sustitución producto
  • Gestión de stock
  • Estudio ahorro energético

PALANCAS DE NEGOCIACIÓN CON MAYOR RATIO DE ÉXITO

Las centrales de compras únicamente utilizan estas palancas:

  • Agregación volúmenes
  • Negociación precios
  • Optimización Panel Proveedor
  • Best Practices por categoría

¿Quieres reducir los costes de adquisición?

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    Importe total de tus necesidades de financiación

    Objetivos del proyecto y aspectos innovadores

    • Signing Bonus
    • Hedge (moneda, aluminio)
    • Aligeramiento materiales
    • Estandarización de referencias
    • Optimización de troquel / gramaje / material
    • Estandarización de referencias
    • Agregación de volumenes
    • Optimización del punto de pedido
    • Optimización Panel Proveedor: mejor rutas / rangos
    • Optimización rutas
    • Unificación de tarifas
    • Agregación de volumen
    • Estandarización de referencias
    • Agregación de volumenes
    • Análisis optimizado por fabricante
    • Planificación de compra
    • Optimización de potencias
    • Estudio eficiencia energética
    • Negociación Pool
    • Optimización de calidades / servicio (botelleros, frigorificos)
    • Estandarización de referencias
    • Agregación de volumenes
    • Optimización del punto de pedido / necesidades
    • Sustitución Producto especifico a genérico
    • Estandarización de referencias / marcas
    • Agregación volúmenes
    • Optimización del punto de pedido
    • Reducción fees
    • Reducción tiempos de espera
    • Testing aéreo s/opcion a compra
    • Beneficios especiales para empleados

    ¿Quieres reducir los costes de adquisición?

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    Mejora de la eficiencia operativa

    En Euro-Funding contamos con un equipo de expertos que desarrolla proyectos de consultoría de operaciones enfocados a incrementar los resultados y la competitividad de la compañía. Aplicamos en cada proyecto las herramientas y técnicas más adecuadas para alcanzar los objetivos, trabajando “codo con codo” con los equipos de nuestros clientes,

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