Optimización de costes

El Programa de Optimización de Costes tiene por objetivos reducción de los costes totales de adquisición, mejora de la eficiencia productiva y reducción del capital empleado.

Durante el proceso se establece un plan de acción incluyendo todo el perímetro o para ciertas categorías, y así mejorar la gestión de los costes utilizando todas las herramientas disponibles para generar ahorros.

Reducción de costes totales de adquisición

  • BI Spend Analysis

    Es imprescindible realizar un análisis del gasto exhaustivo, que aporte visibilidad y control sobre todo el gasto de la categoría de compra.

  • SECUENCIA DEL PROYECTO

    Cada proyecto tendrá definida su secuencia de actuación, siempre se pasará a la siguiente fase una vez quede validada la fase anterior.

METODOLOGÍA LEAN

En Euro-Funding trabajamos bajo esta metodología para asegurar el éxito y maximizar el valor del proyecto a través de las siguientes cuatro fases:

PROVEEDOR

  • Análisis panel proveedor y evaluación del posicionamiento en el mercado
  • Análisis relación comercial, adecuación del panel y alternativas en el mercado
  • Análisis estructura y gestión del panel proveedor

PRECIO

  • Análisis condiciones contractuales, acuerdos tarifarios y documentos de pago
  • Análisis de estructura tarifaria y eventuales costes ocultos o adicionales
  • Benchmark y pricing

PRODUCTO

  • Entendimiento exhaustivo de las necesidades y características del producto o servicio adquirido.
  • Análisis de adecuación del producto a las necesidad identificadas y alternativas técnicas existentes

PROCESO

  • Análisis del funcionamiento de la gestión de necesidades: organización, flujos, herramientas, decisión.
  • Mapeo de procesos, requisitos , perfil de consumo y políticas en la gestión de la demanda interna

¿Quieres reducir los costes de adquisición?

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BUY CHEAPER, actuación en proveedores buscando mejores condiciones de mercado:

  • Sourcing
  • Consolidación proveedores
  • Consolidación recursos
  • Compromiso volumen
  • Auditoría contrato

BUY BETTER, mejores productos y servicios

  • Estandarización
  • Reducción tiempos de gestión
  • Innovación
  • Racionalización
  • Rediseño

BUY LESS, actuamos sobre procesos operativos buscando la eficiencia, transparencia y trazabilidad

  • Mejora operativa
  • Reutilización
  • Sustitución producto
  • Gestión de stock
  • Estudio ahorro energético

Palancas de negociación con mayor ratio de éxito

  • Signing Bonus
  • Hedge (moneda, aluminio)
  • Aligeramiento materiales
  • Estandarización de referencias
  • Optimización de troquel / gramaje / material
  • Estandarización de referencias
  • Agregación de volumenes
  • Optimización del punto de pedido
  • Optimización Panel Proveedor: mejor rutas / rangos
  • Optimización rutas
  • Unificación de tarifas
  • Agregación de volumen
  • Estandarización de referencias
  • Agregación de volumenes
  • Análisis optimizado por fabricante
  • Planificación de compra
  • Optimización de potencias
  • Estudio eficiencia energética
  • Negociación Pool
  • Optimización de calidades / servicio (botelleros, frigorificos)
  • Estandarización de referencias
  • Agregación de volumenes
  • Optimización del punto de pedido / necesidades
  • Sustitución Producto especifico a genérico
  • Estandarización de referencias / marcas
  • Agregación volúmenes
  • Optimización del punto de pedido
  • Reducción fees
  • Reducción tiempos de espera
  • Testing aéreo s/opcion a compra
  • Beneficios especiales para empleados

Las centrales de compras únicamente utilizan estas palancas:

  • Agregación volúmenes
  • Negociación precios
  • Optimización Panel Proveedor
  • Best Practices por categoría