Cambio de modelo de gestión de compras

En Euro-Funding elaboramos un Plan Director que te permitirá saber donde estás y qué podrías hacer para mejorar el modelo de gestión del departamento de compras basándote en las best practices del mercado.

Dentro del proyecto de transformación del área de compras y aprovisionamiento desarrollamos el Programa de Optimización de Costes que te permitiría obtener un análisis global de las categorías e incidir sobre ellas | Saber más

Cambio de modelo de gestión de compras

  • Análisis para identificar propuestas de mejora que se plasman en un entregable donde donde se presentan los resultados obtenidos en cada fase del estudio.

    • En el caso de que sea necesario realizar una inversión, se preverá si existe una ayuda / subvención pública a aplicar en cada caso.

    ¿Quieres conocer nuevos modelos de gestión y las best practices para el departamento de compras?

    ¿Qué incluye la consultoría estratégica?

    Auditoría interna económica / operativa

    • “Spend Analysis” de todas las categorías de compras.
    • Análisis multivariable del departamento: perfiles, interlocutores, responsabilidades, procedimientos, flujos de comunicación, reportes y herramientas utilizadas.

      Definición aspectos clave para optimizar situación actual

      Desarrollo de pautas a considerar en el nuevo modelo de gestión.

      • Organización y gestión
      • Estandarización de productos / servicios
      • Procesos / procedimientos
      • Sourcing, gestión de proveedores y contratos

          Identificación de acciones de mejora

          Realización de “talleres de trabajo” con personal de ESG:

          • Revisión operativa y panel de proveedores.
          • Definición consensuada de las acciones y palancas de mejora.

          Líneas preliminares de gestión: Best practices en el sector

              Elaboración propuesta de ejecución próximos meses

              Dos grandes líneas de actuación:

              • Programa acciones seleccionadas.
              • Resto de acciones no prioritarias

              Pasos a dar y calendario tentativo por acciones.

                  ¿Conoces los riesgos de los proveedores? Establece el perfil de riesgo para cada categorías de compra y reduce las incidencias operativas y posibles pérdidas asociadas

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